Alignment is a journey and companies need a compass. As part of its strategy on developing open resources to accelerate the transition towards a fertile future, the investment firm 2050 is launching the Alignment Playbook. You will find here all you need to start your own path to align your business with the best interests of the society and the planet. 
The playbook is articulated around 2050’s Key Alignment Indicators (KAI) and shares its methodology, as well as curated resources (tools, templates, knowledge, stories). Please make this open and collaborative platform yours! Pick, share and upload more relevant content to boost the emergence of the alignment community around the world.
This platform is still in beta phase and we look forward to <a href="mailto:playbook@2050.do">hearing your feedback</a>!

Let’s build
the alignment playbook

Mission embodiment

Empowerment &amp; Well-being

Aligned decision-making

How are founders and their teams aligned with the corporate mission; how is it nurturing their personal drivers and how does it impact management practices? 

Founder &amp; Team Engagement

Embed mission

Reliable sponsors

Legal design

How is your mission sustainably locked through strong governance safeguards and guidelines? 

Mission-Lock

Open resources

Impact Assessment

Aligned ecosystems

How is the company anchored and tied to its ecosystem to grow sustainably together?

Ecosystem Robustness

Holistic mindset

Carbon footprint

Environmental resilience

How is the company aligning its business development strategy with planetary boundaries and life conditions?

Planet Footprint

Offer’s accessibility

D&amp;I strategy

Wealth sharing

How is the company including and developing diversity equitably within its team and offers to boost innovation and resilience?

Diversity &amp; Inclusion

Alignment is a holistic approach aiming to shape a new economy, aligned with the best interests of people, society and our planet. This platform is a collaborative effort to make it happen.
If you’re looking for a specific resource, use the search bar below. If you want to discover 2050’s Key Alignment Indicators, you can scroll down.

Alignment is a continuous improvement process. Companies need to rely on clear indicators to monitor their achievements. To help them add KAIs to the traditional KPIs, 2050 designed a framework articulated around 5 dimensions:


From KPI to KAI.

Tools

Steward-ownership refers to a set of legal structures that instill two core principles into the legal DNA of a business: self-governance and profits serve purpose.

Knowledge

La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer.

Le monde de 2050 sera très différent du monde de 2020. Nous savons déjà que le réchauffement climatique et la crise de la biodiversité y auront un rôle de premier plan et il est indispensable que cette jeunesse s'équipe pour comprendre les enjeux auxquels ils feront face. C’est pourquoi 2050 a co-écrit et co-financé un cours transdisciplinaire sur les enjeux écologiques du XXIème siècle, conçu par Ivar Ekeland, en collaboration avec la fondation Madeleine et l’Université Paris Dauphine.

Ce cours réalise une synthèse unique en son genre, rendant accessibles les travaux de recherche scientifiques en parcourant les disciplines pertinentes, de la physique et la biologie à l'économie et à la philosophie.

Ce cours est placé en licence libre Creative Commons dans le but d’en faire un commun (CC-BY-SA). Cela signifie que tout un chacun est libre de le réutiliser, de le distribuer, de le citer, de le modifier et d’en adapter les contenus, y compris à des fins commerciales.

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Stories

2020 update on Shine's carbon footprint (2020)

Very interesting topic, thanks for posting.<a href="http://xtructura.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=www.blogexpander.com" rel="nofollow ugc">!</a>

The "Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise" ("BSPCE" in short) are a tool to retain your employees and involve them in the future success of your startup. You will find here a toolkit to download with good practices and templates.

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 Tang Yin의 먼지 투성이 모습을보고 여기로 달려 왔을 것입니다.

<a href="https://cse.google.hn/url?q=https://www.geinoutime.com/" rel="nofollow ugc">geinoutime.com</a>
 어느 정도 그는 이러한 유교 학자를 더 기꺼이 사용합니다.

Abstracts from Prophil's study "Carnet de voyage au pays des fondations actionnaires". The shareholder foundation is an ambitious choice that does not fit not for everyone. This decision tree will allow you to verify if the model suits you!

En 2013, l’ESSEC, l’Avise et le Mouvement Impact France (ex-Mouves) publiaient la première édition du Petit précis de l’évaluation de l’impact social, une des premières publications en France à aborder la notion d’impact social, à identifier les objectifs d’une évaluation et à amorcer une démocratisation de cette exercice.

Les opérateurs et les financeurs de projets à impact ont depuis gagné en maturité dans la connaissance du sujet et la volonté de développer des actions pour mesurer les impacts. Par ailleurs, un nombre croissant d’acteurs de l’économie s’intéressent à ces démarches et a besoin de s’approprier le sujet pour être jugés sur des faits et non plus sur des déclarations d’intention.

Cette deuxième version du Petit Précis intègre ces évolutions et propose d’aller plus loins au regard de trois enjeux :

Proposer une définition claire et sans ambiguïté de l’impact et de l’évaluation de l’impact social afin notamment d’éviter le risque d’impact washing
Prendre en compte la maturité croissante d’un certain nombre d’organisations et proposer d’aller plus loin dans l’outillage méthodologique
Continuer à rendre accessible cette démarche pour les acteurs qui ne s’en sont pas encore saisis et qui souhaitent valoriser leur impact.
A qui s’adresse le Petit Précis ?

Le Petit Précis de l’évaluation de l’impact social #2 s’adresse à l’ensemble des acteurs qui souhaitent mettre en place une première démarche d’évaluation d’impact social ou même simplement monter en connaissance sur le sujet.

Que contient le Petit Précis #2 ?

Au delà des définitions et de l’identification des enjeux par types d’acteurs, il propose une approche méthodologique sur l’ensemble des étapes de l’évaluation illustré par des exemples concrets de démarches mises en oeuvre.

Where do
I get started ?

From KPI to KAI.

Founder &
Team Engagement

Mission-
Lock

Ecosystem
Robustness

Planet
Footprint

Diversity &
Inclusion

Featured Resources

Steward Ownership Legal Guidelines

Sens et liberté : revenir aux fondamentaux du management

Les défis environnementaux du 21ème siècle (FR) – Édition 2022

Shine : update of their carbon footprint

BSPCE Toolkit (FR)

Does the shareholder foundation’s model fit with my company? (FR)

Petit Précis de l’évaluation d’impact social #2

Where do I get started ?

From KPI to KAI.

Founder & Team Engagement

Mission-Lock

EcosystemRobustness

PlanetFootprint

Diversity &Inclusion

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Steward Ownership Legal Guidelines

Sens et liberté : revenir aux fondamentaux du management

Les défis environnementaux du 21ème siècle (FR) – Édition 2022

Shine : update of their carbon footprint

BSPCE Toolkit (FR)

Does the shareholder foundation’s model fit with my company? (FR)

Petit Précis de l’évaluation d’impact social #2

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